切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
王占坡

王占坡 品牌 暂无评分

人力资源 绩效管理

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

王占坡二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 王占坡
  • 所在地: 山东省 济南
  • 擅长领域: 绩效管理
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: 0 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 60天打造高绩效团队 部门KPI考核方案与执行 中国企业绩效考核操盘术 绩效考核落地训练营 四轮驱动,实现企业销量倍增 如何重塑领导力 企业经营管控突破之道

讲师课程更多

  • 查看详情>> 模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁 一、发现团队业绩增长基因 1、案例:军魂是如何炼成的? 2、破茧抽丝:快速找到业绩增长基因 3、现场演练:让团队成长基因迅速萌发 二、破译团队绩效倍增密码 1、案例:富士康、华为的伤与痛 2、破译团队绩效倍增密码:两手都要抓,一手要软,一手要硬 3、现场设计:《部门经理手里不花钱的胡萝卜》   模块二、破解部门绩效考核的死穴 一、企业绩效考核面临的尴尬困境 1、案例讨论:HR为什么被边缘化?             2、企业绩效考核进退两难、骑虎难下 二、部门经理管理技能提升的成长阶段及对策 1、晋升初期:揠苗助长阶段 2、快速成长期:营养失衡阶段 3、健康平衡期:职业化阶段 三、巧妙破解绩效考核死穴 1、企业绩效管理必须驾驭的三驾马车 2、绩效考核成功实施的前提条件及四项基本原则 3、一剑封喉:巧妙破解绩效考核死穴--部门经理的对绩效考核的支持度   模块三、如何解决绩效考核指标上下两张皮难题 1、案例讨论:老板发火为哪般? 2、岗位说明书编制技巧:让岗位说明书具有应用价值,而不再漫天飞舞 3、企业级KPI指标提炼的七个要点 4、五维目标分解技术--企业级目标与部门岗位目标无缝分解联动对接 5、现场演练:   (1)现场修正编制《岗位说明书》 (2)现场设计《企业战略指标与部门岗位指标对接分解表》   模块四、如何快速提取部门及岗位KPI考核指标  一、正本清源:绩效考核的本质 1、讨论:绩效考核要不要奖优罚劣? 2、绩效考核要为业绩持续达成负责 3、绩效考核:秋后算账死后验尸VS确保业绩达成 二、部门绩效倍增的支点:80/20法则的深度应用 1、讨论:你所不知道的80/20法则另一种解读 2、业绩倍增的支点——80/20法则深度应用 3、案例解析:员工工作积极性持续保持的套路解析 三、如何快速提取部门岗位KPI考核指标 1、绩效考核三大理论逻辑关系拆析: 目标管理、平衡计分卡、关键业绩指标 2、部门考核指标提取的三大来源 3、QQTC法则--KPI考核指标提取方法 4、考核指标快速提取:五步连环考核指标提取技术 5、考核指标快速筛选取舍应用:权值因子法 6、现场演练:(1)20分钟内快速提取岗位考核KPI指标 (2)考核指标的取舍演练   模块五、如何实现绩效考核指标全部量化 1、案例:扯下指标“伪量化”的面纱 2、绩效考核指标量化的标准和检验方法 3、KPI指标量化技术核心基础:行为分析 4、KPI绩效指标量化技术套路详解:指标量化的三种途径,确保全部岗位        实现量化 5、职务兼职的考核处理技巧 6、公司考核指标库设计技术 7、现场演练:(1)现场设计岗位量化考核KPI指标 (2)快速建立公司绩效考核KPI指标库   模块六、如何界定考评范围对象和考评周期 1、180度考核、360度考核正确使用及回归 2、考评主体对象精准卡位界定:谁享有考核的“赦免权” 3、企业绩效考核周期设计的误区及解决方法   模块七、如何收集考评信息实施考评 一、绩效考评表格五步成型----“标、权、算、数、源” 1、KPI指标考核目标值设计技巧; 2、KPI指标考核标准值设计技巧; 3、KPI指标计算公式设计技巧; 4、KPI指标权重设计技巧; 5、演练:考评表格五步成型设计 二、考核数据收集整理的技巧 1、考评数据信息收集障碍:繁、乱、散 2、简洁破除考评信息收集障碍:构建考评信息收集“云框架” 3、演练:现场设计考评信息收集“云框架”   模块八、绩效管理顺利推行的关键--绩效沟通面谈 案例:有情人终成眷属:杨元庆成功迎娶柳传志的“女儿” 一、绩效管理难度大小取决于绩效面谈沟通技巧和水平 1、计划阶段的绩效面谈沟通 2、工作辅导阶段面谈沟通 3、绩效考核阶段的绩效沟通两大模式 4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进; 二、绩效面谈的实施 1、绩效面谈的目的:关注未来绩效提升而非过去过错 2、面谈沟通的7大技巧:以解决问题为导向的面谈技巧 3、绩效面谈的步骤及黄金法则 演练: 1、根据设定的不同场景,进行绩效面谈沟通演练 2、制定一份《绩效改善计划》   模块九、如何确保部门绩效考核落地实施 一、绩效管理体系制度设计成型 二、目标达成四部曲: 1、目标不变方法变 2、如何快速训练员工达成卓越绩效的思维模式 3、目标落地达成四部曲:目标——计划——策略——资源 三、承诺与复命监督机制设计:团队绩效持续达成的催化剂 1、承诺文化形成与承诺板设计技巧 2、员工《承诺合同》设计及签订 3、复命监督机制设计:快速提升团队执行力   模块十、规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标 案例:有理有据反而输了官司 一、绩效与薪酬奖金巧妙对接,设计绩效型薪酬体系 1、避免会哭的孩子就有奶 2、杜绝上调工资骂大街 二、绩效与员工职业发展精准设计,让员工工作自动自发 1、通过考评来规划员工的职业生涯; 2、通过考评来确立员工的培训需求; 三、人力资源管理风险隐患规避 1、解除绩效不合格员工的风险规避 2、绩效考核调岗调薪的风险规避 四、绩效考核难点解答 1、考核结果正态分布的困境及破解之术 2、如何解决被考核者与真正责任者不一致的矛盾 3、如何解决指标名称很科学,但很难实现数据统计的难题
  • 查看详情>> 模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境 案例:HR为什么没有成为总经理的左膀右臂,反而被边缘化 一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择 1、我们企业需要绩效管理吗?存在哪些问题需要解决? 2、企业推行绩效管理存在的问题 3、绩效管理认识上的六个误区 二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴 1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境 2、企业绩效管理实施的根本障碍:职能部门负责人的支持度 3、如何聚焦行为改变:绩效改进根本途径 4、绩效管理实施的四项基本原则 5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境 6、绩效管理方案落地保障:搭建“王”状架构 模块二、如何界定对象和考评范围 一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书 案例分析:形同虚设的岗位说明书漫天飞舞 1、岗位说明书正本清源:岗位说明书的误编误用及回归技术 2、让岗位说明书创造价值!《岗位说明书L-E-I原则》 沙盘演练:结合公司实际,编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。 二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉” 1、180度考核、360度考核的原罪 2、180度考核、360度考核使用及回归 3、考评主体对象精准卡位界定:谁享有考核的“赦免权” 模块三、如何根据岗位的特性确定考评周期 一、企业绩效考核周期设计的误区 二、建立错层操作的考核周期 1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端 2、以职位为导向的考核周期设计的弊端 3、建立“工作任务+职位”双轨制导向的错层考核周期 模块四、如何成功提取岗位绩效KPI指标 案例:1、南橘北枳国外先进理论真的失灵了吗? 2、美国学生VS中国学生 一、平反国外先进考核理论“水土不服失灵论” 1、中、西方管理思路本质透析 2、中西方绩效管理思路对接:中学为体、西学为用 3、“中西药结合疗效好”:中西合璧管理思想落地实施721法则 二、拨云见日:三大绩效管理理论详解 1、目标管理 2、平衡计分卡:BSC 3、关键业绩指标:KPI 4、目标管理、BSC、KPI逻辑关系拆解及本土化应用 三、企业战略指标和部门指标有效对接:目标五维分解 1、提炼企业级别KPI指标 2、目标五维分解:将公司级指标与部门指标、岗位指标联动分解对接 现场演练:《企业战略指标与部门岗位指标对接分解表》的设计 四、“五步连环”绩效考核KPI指标提取技术 案例:岗位KPI指标展示 1、揭示KPI指标提取背后的规律 2、绩效考核KPI指标“五步连环” 现场演练:20分钟内快速提取岗位考核KPI指标   模块五、绩效考核KPI指标量化 案例:扯下指标“伪量化”的面纱 一、SMART原则拷量:被误解误用的SMART原则 二、岗位任务化繁为简、变难为易的诀窍---《STT任务分析》工具 三、绩效诊断打蛇七寸手法《STT问题分析》工具 四、绩效立竿见影---《STT行为分析》技术 五、稳扎稳打,持续改进绩效改进分解策略 六、去伪存真:《绩效考核KPI指标全岗位量化技术:“转化+量化”》 七、职务兼职的考核处理技巧 八、公司考核指标库设计技术 现场演练:1、现场设计岗位量化考核KPI指标 2、快速建立公司绩效考核KPI指标库 模块六、如何收集考评信息实施考评 1、绩效考核表格设计玄机及规律 2、绩效考评表格五步成型“标、权、算、数、源” 演练:考评表格五步成型设计 3、考评信息收集障碍:繁、乱、散 4、轻松、巧妙破除考评信息收集障碍:构建考评信息收集“云框架” 模块七、 绩效管理顺利推行的命门---绩效沟通面谈 案例:有情人终成眷属:杨元庆成功迎娶柳传志的“女儿” 一、绩效管理难度大小取决于绩效面谈沟通技巧和水平 1、计划阶段的绩效面谈沟通 2、工作辅导阶段面谈沟通 3、绩效考核阶段的绩效沟通两大模式 4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进; 二、绩效面谈的实施: 1、绩效面谈的目的:关注未来绩效提升而非过去过错 2、面谈沟通的7大技巧:以解决问题为导向的面谈技巧 3、绩效面谈的步骤及黄金法则 演练: 1、根据设定的不同场景,进行绩效面谈沟通演练 2、制定一份《绩效改善计划》 模块八  规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标 案例:有理有据反而输了官司 一、绩效与薪酬奖金巧妙对接,设计绩效型薪酬体系 1、避免会哭的孩子就有奶 2、杜绝上调工资骂大街 二、绩效与员工职业发展精准设计,让员工工作自动自发: 1、通过考评来规划员工的职业生涯; 2、通过考评来确立员工的培训需求; 三、人力资源管理风险隐患规避 1、解除绩效不合格员工的风险规避 2、绩效考核调岗调薪的风险规避 四、绩效考核难点解答 1、考核结果正态分布的困境及破解之术 2、如何解决被考核者与真正责任者不一致的矛盾 3、如何解决指标名称很科学,但很难实现数据统计的难题
  • 查看详情>> 模块一、如何快速组建团队,给团队注入业绩增长基因 一、发现团队业绩增长基因 1、案例:军魂是如何炼成的? 2、破茧抽丝:快速找到业绩增长基因 3、“大格局营销”理论组建塑造团队 二、快速提炼团队价值观、服务承诺 1、给团队成员注射忠诚组织的“强心剂” 2、团队价值观、服务承诺提炼技巧 3、团队组建及价值观使用方法 4、现场演练设计:《团队价值观设计》 《团队服务承诺流程》   模块二、如何打造钢铁长城---团队凝聚力塑造系统 案例深度解析:1、《安利赢心道法术》 2、《文化撑起鲁能泰山百年俱乐部的梦想》 一、快速提升团队凝聚力双轨模式之组织影响力 1、部门经理24根不花钱的胡萝卜设计技巧 2、凝聚人心的八大心法设计 3、强效沟通机制三大法门设计技巧 4、现场演练设计: 《24根不花钱的胡萝卜》 《凝聚人心八大落地心法》 《强效沟通机制三大法门》 二、快速提升团队凝聚力双轨模式之个人效能 1、案例解析:《一把指甲钳带来的魔力》 2、手相牵、心相连,时刻联通:培养联系人制度设计技巧 3、潜移默化重塑员工凝聚力的法宝:员工亲情档案卡的设计及使用技巧 4、现场设计演练:《培养联系人制度》 《员工亲情档案卡》   模块三、如何提升员工忠诚度 1、案例深度解析:《遗憾前行 目标上路》 2、员工忠诚度的三个递进层次及长效导引 3、提升员工忠诚度的利器:目标留人  4、员工360°八维目标设计技巧  5、目标落地达成四部曲:目标--计划---策略---资源  6、现场设计演练: 《员工360°八维目标设计》 《团队成员快速成长实效方法》   模块四、如何快速提升团队执行力 案例:击穿执行力提升的肥皂泡---苍白无力的执行力理念洗脑式培训  一、提升团队执行力的核心精髓     1、破解企业执行力提升软肋:理念有余,措施欠缺 2、拆解执行力切实提升的核心根源 3、找到执行力密码  二、快速建立高效执行力机制四连环 1、以KPI为导向的目标必达承诺机制及其设计技巧 2、打造军令如山的KPI复命机制及其将设计技巧 3、打造狼性团队的PK机制及其设计技巧 4、让责任推诿无处藏身的设计技巧 5、现场演练:《KPI目标必达承诺机制》 《KPI复命机制》 《PK机制》    模块五、如何快速提升团队创新力  1、案例解析:乔布斯的苹果梦  2、让老虎飞起来:人人可创新、事事可创新、时时可创新  3、三步建立员工创新思维模式实效技法  4、让创新成为工作常态的诀窍:建立三种创新常模  5、点击长效创新机制的按钮  6、现场演练设计: (1)以公司产品、岗位任务为对象,现场实景进行创新演练; (2)现场设计《创新激励机制》

讲师授课见证 更多

对不起,该讲师暂未上传讲师授课见证

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察