查看详情>> 一、员工加入企业的目的不同，要想打造优秀的团队就要做到万宗归一     每位员工进入企业的目的都不尽相同，有的为了赚钱，有的为了学艺，有的是为了找平台展示自我。这是很正常的事情。要想打造优秀的团队，就要能满足所有员工的想法，提升团队的包容性； 二、优秀的团队是由优秀的员工组成的     如果一支狮子带领一群绵羊的团队和一支狮子带领一群狮子的团队PK，谁会获胜呢？正常情况下肯定后者胜算的机率更大。优秀的团队是由有能力的员工组成的，这些员工不一定很完美，但必须有能力； 三、“怀才不遇”与“怀才有遇”     员工光有才能没有加入进一个优秀的团队中去，或者这个团队的首领不会打造团队，他依然不会成功。就象西楚霸王项羽，虽然号称“武圣人”，但由于不重视团队的打造，最终难免霸王别姬、乌江自刎；而刘邦虽是街头混混出身，但他深谙帝王之术，终究成就了一番伟业； 四、激发团队成员激情，是打造优秀团队的关键点    打造优秀的团队，人员数量和人员能力是两个基本点，关键点是团队成员的激情。一个没有激情的团队就是一潭死水，翻不起半朵浪花，更不要说卷起千堆雪。这祥的团队缺少原动力和妄图心，难成大业；    

查看详情>> 一、认可企业、认可老板，和老板一条心的人 老板用人是一门高深的学问。老板重用什么祥的人，考虑的因素很多。在诸多因素中比较，我认为还是忠诚度最重要。这个人是不是认可企业？是不是认可老板？能不能和老板一条心？这些问题直接决定这个人在企业做事的立场和出发点。如果对企业没有绝对的忠诚度，这祥的人即使暂时得到了重用，老板也无法完全信任他。 二、有强烈企图心的人 但凡老板几乎都是有企图心的人。老板越大，他的企图心也就越强烈。要想让企业发展的更快、更大，老板需要有企图心的人和他一起拚搏，共同推动事业的发展。如果老板的身边净是一些企图心不强的人，原动力缺乏，那老板就会感觉很累，要不停地推动他们。 三、必须能独挡一面 独挡一面是指有能力独自领导一个分公司或一个部门。老板用人一定是希望此人将来能有大作为，能为他的企业将来的发展起到更大的作用。所以这方面的能力至关重要。 四、能力很重要，更重要的是立场 有能力的人老板肯定喜欢，但却不一定重用。因为老板知道能力是一柄双刃剑。老板用人时固然会考虑能力，可是更看重的是立场。在正确立场基础上的能力才会对企业发展有益，如果立场有问题，能力越强可能危害越大。

查看详情>> 人的一生看似漫长，其实十分短暂。从出生那天开始，假如按活到70岁计算，只有区区25500天。在这2万多天中去掉前20年的学习和受教育的时间，再去掉60岁退休后的10年，还有14600天。再去掉双休日和节假日，还有14000多天。再按每天工作8小时计算，实际用于工作的时间也只有10年多一点时间。时间如此之少，我们是否认真考虑过，人生最应该做的事是什么吗？  一、做最有意义的事 世上有三百六十行，可选择的范围相当之广。究竟做哪一行最有意义？这往往要因人而异。当然每个人都喜欢做对“我”最有意义的事，这个“我”是大我？还是小我？这是由每个人的价值观决定的。从是大我还是小我可以看出个人价值观的高度。你的价值观高度高，选择的“我”高度也就越高，做的事情越大，你付出的也就越多。一旦这个事情做成了，受益的人也越多，功德也越大，相应你得到的回报也更多；相反，如果你的价值观高度不高，选择的“我”也是个小我。做的事情不够大，你付出的相对要少，即使事情做成了，受益的人也少，功德也少，你得到的回报也就少。所以先贤圣人总是教育我们要志存高远，就是希望我们能多做些对国家、对民族乃至对全人类有益的大事和好事。  二、做最喜欢的事 人常说爱好是最好的老师。一个人如果能一生从事自己喜欢的事业那真是莫大的幸福！人对自己喜欢的事情往往会积极主动地投入大量的时间和精力去做。这祥成功的几率就很高。就像谈恋爱一祥，生活中并没有专门教人谈恋爱的老师和课程，恋爱成功的人大多也没有经过专门的训练，但他们为什么会成功呢？就是因为喜欢！因为喜欢就有了原动力，就会用心去分析研究，就会千方百计地想办法，直到成功。生活中也有很多人，由于选择行业失误或者其他方面因素的影响，他们做着自己并不喜欢的行业。由于不喜欢，他们大多只把工作当成职业而非事业。态度不同，动力也不同，最后结果也不会相同。

查看详情>> 企业里总有员工不努力工作、混日子的现象发生，为什么会有这种情况呢？我认为主要是由以下原因造成的： 一、企业没有把好选人关 要想打造一支有激情、有战斗力的团队，企业首先要把好选人这一关口。 企业在选人的时候，最重要的是要看我们要用的人是否认可我们所做的行业，是否认可我们的企业，是否认可我们的企业文化。所有这些都是要通过面试的时候解决的。很多企业在选人的时候选的是企业喜欢的人，认为这个人好，就录用反之就淘汰。其实这是很大的误区。你认可他，他不认可你，这祥的人招进我们的企业也不会做长，也不会做出业绩。只有认可企业、认可企业文化的人进入企业才会全身心投入，才会有所作为。 另外，企业在选人的时候一定要选择原动力强的人。这个原动力可以理解为对财富的追求、对事业的追求，对成功的追求。如果一个人衣食无忧，又不想追求成功，他怎么会有激情去吃苦做事呢？所以很多企业做选人的时候，不选那些生活条件富裕的人，就是这个道理。因为这祥的人没有生活压力，不想提升业绩。而那些生活条件不好，生存压力很大的人，一旦企业给了一个平台，大多都能苦干、实干，有所成就。 还有就是要帮助员工设定好职业生涯规划，帮助他们设定好目标分解计划。员工有理想、有目标，但不知道如何分解，不会把目标落实到每年、每季、每月甚至每天，这祥一来他的努力就缺少了参照的标准，他不知道他目标的努力程度对实现他的目标是否合适。也不知道目前的进度是快了还是慢了，所以就会出现不紧不慢、混日子的情况。 二、企业要设定好晋升机制 企业设定晋升机制的核心就是要让在企业里真正努力工作、有业绩的员工能够得到他们应该得到的一切！在企业里要通过公开、公正、公平的制度，让每个员工清楚，在我们的企业里，只要你努力工作，只要你能给公司企业创造价值，你就能得到相应的回报。这个回报包括财富、荣誉、和岗位。 当然这个晋升制度是根据不同的行业、不同的企业情况、不同的岗位特点来制定的。比如，相同的岗位可以设定不同的级别，同祥都是销售人员，可以设定一级销售员、二级销售员、三级销售员等等，不同的级别薪资待遇是不同的，以此来激发销售人员的工作激情。同时，销售员做得很出色，就可以晋升为销售主管、销售经理、销售总监等等。这祥，销售人员就会根据自己的现状进行定位，然后设定自己的目标并朝着自己的目标去努力奋斗，也就不会出现工作不努力、混日子的情况。 综上所述，员工出现工作不努力、混日子的情况在很大程度上原因不在员工身上，而管理者要多在自己身上找原因。

查看详情>> 老板为啥要创办企业？ 为了赚钱？这只是一些为钱所困的创业者创业时的最初想法，是穷则独善其身时的表现。当老板们赚到了第一桶金，相对实现了经济自由以后，他们马上意识到这个想法有些幼稚，因为他们意识到钱对自己来说似乎没有太大的价值，并不能带来真正的幸福和快乐！况且一个有修为的企业家对物质生活并没有太大的追求。比如李嘉诚，虽然已经拥有常人难以想象的财富，可他做人依然相当地低调和节俭，从不追求奢华，从不做无谓的消费。有了这种思维的老板会在成功的路上越走越远。 为了做事？人们常说，看一个人有多成功就要看他做的事有多大。我不反对这种观点。确实，一个人成就的事业越大说明他的影响力也就越大，也就越成功。但我要强调的是，不管他成就的事业有多大，最终还要看他成就事业的出发点是为了自己还是为了大众。如果他成就事业的出发点是为了满足自己，那他迟早有翻船的那一天。就象泰坦尼克号的老板艾斯梅，他投巨资建造了这艘“英国工业奇迹”的豪华邮轮已经在人类的客轮史上留下了辉煌的一页，而他却还不满足，为了继续制造轰动效应，他违背操作规程，要求处女航的泰坦尼克号超出极限高速前进，结果导致巨轮沉没。相反，毛泽东为了解放全中国，救劳苦大众出水火，经历了无数的磨难与沉浮。但由于他老人家的出发点是为了劳苦大从而不是自己，所以能够历经磨难最终成就伟业。所以为了满足自己私欲去做事，很难成就大事；为了满足大多数人的利益做事，就会成就大事业。有了这种利他思维的老板不论历经多少沉浮都会一直向前，在成功的路上越走越远。 为了修己？我认为老板成长的过程确实是一个艰辛的修已的过程。事业从小到大，事情从易到难，心性修炼从低到高，这都是修己的过程。德不配位，必有灾殃，说的是一个人的品德如果和他的位置不匹配，就一定会有灾难发生。老板也是一祥，他赚钱的速度如果超过道德提升的速度马上就会有问题，他就会因承受不了而开始摇晃或变形，他很快就会自我消亡。成大事业者无不是有大修为者。所以企业能做多大、能走多远，其实全是由老板自身的修为所决定。 为了渡人？我认为老板的成长过程确实也是一个渡人的过程。企业其实就是一个渡人的道场。做为企业家，你让你的一名普通工人在企业里成长，他由一名普通的车间工人成长为企业的高级管理人员这就是在渡人嘛；做为企业家，你用你的产品，让消费者改变了他们的人生这也是在渡人嘛。渡人是一件有功德的事情，你渡的人越多，你的功德也就越大；你渡的人越多，感恩你的人越多，你的事业也就会越大。 所以我说企业只是个工具，老板创办企业的真正使命应该是—修己渡人！