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• 非财务人员财务专题

  2015-02-23...
  查看详情>> 第一章  基本的财务及会计概念 会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、 两个公式、六个要素等， 帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。 公司存在的目的就是使股东的财富最大化，而财务管理就是通过下列三个方面的活动来达到这一目标： 提高产品或服务的销售和利润 加速企业所使用的资产的周转 减少对股东资本的占用 围绕着三项主要活动，详细阐述各项具体工作，以帮助管理者理解他们每天所从事的各项活动对这一目标的影响。 应掌握的要点/主要概念： 1、财务会计、管理会计、税务会计 2、财务和会计的区别 3、资本成本、经济附加值 4、净资产收益率（或投资回报率） 5、财务杠杆 6、战略规划、经营计划、年度预算、滚动预测 第二章  阅读并理解财务数字 本章将详细介绍损益表、 资产负债表、 现金流量表的内容、结构和作用，以及他们三者之间的关系，帮助学员彻底理解财务报表中常用术语的含义及其数字背后对公司的意义。学员也将学会如何根据财务报表中数据计算常用财务比率，以分析公司的经营成果和财务状况。同时，本章也会介绍一些常见的会计报表数据作假的手段，帮助学员如何识破这些伎俩。 应掌握的要点/主要概念： 1.常用会计报表中的术语 2.营运资本 3.现金流及其重要性 4.现金和利润的区别 5.常用的财务比率 第三章  预算的编制、执行及控制 预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果，是公司管理层对股东的承诺，也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来，然后努力地去实现它。 本章将模拟一个具体的公司案例，详细阐述如何一步一步完成一个年度预算的编制，并提供一套Excel 表格供练习、参考。同时提供一个集损益表、资产负债表和现金流量表为一体的Excel 模型，方便使用者快速、便捷地测算各种预算假设下的企业经营成果。 应掌握的要点/主要概念： 1.预算 2.预算应包括的内容 3.预算编制的方法及组织 4.差异的种类及分析 第四章  成本分析及控制 低成本是很多企业常用的经营战略。低成本并不永远代表低质量，而要实现这样的平衡，常常需要企业的经营者从战略的角度重新理解成本概念。本章从基本的成本概念开始，帮助学员理解企业日常工作中涉及成本的行为和方法，希望能帮助学员从战略的角度思考、寻求降低产品成本的方法。 应掌握的要点/主要概念： 1.正确的成本观念 2.成本结构 3.成本核算与控制的方法 4.变动成本和固定成本 5.盈亏平衡点 6.作业成本法 7.企业战略成本管理 第五章  内部控制和风险防范 在日趋激烈的竞争环境中，良好的内部控制制度将确保公司的资金和财产的安全，确保公司的财务信息得到公允的揭示，并尽可能地防范经营中的风险。 本章将根据一些实际案例阐述为什么需要建立内控制度。同时将提供一些跨国公司管理制度、内控制度的范本供学员参考。内控问卷调查表样本，将使学员能很快了解内部控制的重点及实施的方向。 应掌握的要点/主要概念： 1.内部控制 2.萨班斯法案 3.COSO 4.内部控制应涵盖的内容
• 资金管理内部控制

  2015-02-20...
  查看详情>> 第一部分  资金管理概述 1.资金的概念 2.资金管理涉及的主要风险 3.资金管理的总体要求 第二部分  货币资金日常管理控制 1.货币资金管理应重点关注的风险 2.岗位分工与职责批准 3.现金与银行存款的控制 4.票据与有关印章的管理 第三部分  筹资管理内部控制 1.企业应当重点关注的筹资管理风险 2.岗位分工与授权批准 3.筹资决策控制 4.筹资偿付控制 第四部分  投资管理内部控制 1.投资活动应重点关注的风险 2.岗位分工与授权批准 3.投资可行性研究、评估与决策控制 4.投资执行控制 5.投资处置控制
• 如何读懂财务报表

  2015-02-17...
  查看详情>> 第一讲  财务报告在公司经营管理中的重要作用 第二讲  如何读懂资产负债表 1.资产负债表的逻辑与内容 2.公司业务对报表的影响 3.报表中的重要及特殊项目分析 （1）存货、应收帐款、固定资产折旧 （2）预提费用、待摊费用等 第三讲  如何读懂损益表 1.与资产负债的关系 2.损益表的逻辑与内容 3.成本费用的详细分解 4.所得税、增值税、营业税对损益表的影响 第四讲  如何读懂现金流量表 1.现金流量表的逻辑与内容 2.现金与利润的权衡 第五讲  财务报告分析基础 1.财务报告分析的核心方法 2.报表之外看企业 （1）财务报告不是全部 （2）会计假设的影响、会计方法的影响 （3）帐面价值和市场价值 第六讲  财务报告综合解读
• 透过财务报表看风险

  2015-02-16...
  查看详情>> 第一部透过报表看风险 商场如战场，企业经营管理人员要带领自己的企业克敌制胜，就需要学习阅读和分析财务报表。因为，从某种意义上说，财务报表分析可以称为“企业业务诊断”，就像医生对病人进行体检、诊断一样，只有充分了解了病情，才能对症下药；企业经营管理人员也只有充分了解了企业财务状况、企业盈利能力、现金流量状况等，才能解决企业存在的问题，才能剔除不利因素，改善管理。 一、报表入门 1.为什么要看财务报表 2.有哪些财务报表可以看 3.财务报表可以提供哪些信息 二、解读资产负债表 1．什么是资产负债表 2．资产负债表能为我们提供哪些有用的信息 3．资产负债表财务风险分析 资产负债表要素构成分析 资产构成状况分析 资产价值质量分析 资本构成分析 资产流动性分析 资产负债表变化趋势分析 三、解读损益表 1．损益表的主要内容有哪些？ 2．损益表为我们提供哪些有用的信息？ 3．损益表经营风险分析 损益表构成分析 盈利能力分析 盈利质量分析 数据变化趋势分析 财务数据异动趋势分析 三、解读现金流量报表 1．现金流量表概述 2．现金流量表分析的主要内容 3．现金流量风险的成因分析 4．现金流量的类别分析 5．现金流量的趋势分析 6．现金流量的对比分析
• 采购管理与内部控制

  2015-02-12...
  查看详情>> 第一部分  采购系统与流程优化 1.传统采购的四大误区 2.从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征 3.采购的核心价值 4.先进的采购管理系统 5.采购组织设计与能力建设 6.采购流程设计与流程优化 采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核心价值。即在现金系统的框架内，认真设计采购组织，提升采购能力素质，同时注重采购流程的优化。 第二部分  常用的采购技术 1.采购人员必备的财务知识 2.价值分析（VA）与价值工程（VE）、 3.建立价格信息体系 4.掌握成本分析的三个步骤 5.其他常用的采购技术 在成本中占最大比例的往往是材料成本，消减成本的重点必然是消减采购成本。要真正控制好采购成本，就必须掌握相关的采购技术。首先要学会成本分析，并建立采购价格信息体系，这是一个基础平台。读懂“利润表”可以帮助学员更好的理解采购环节在企业创造利润过程中的作用。该部分还会向学员简要介绍其他一些常用的采购技巧，如规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、联合采购、采购中的合同管理等。 第三部分  采购中的质量改善 1.质量与质量管理 2.采购中的质量改善 对于质量的理解不仅仅要关注“结果面”，更要关注“过程面”的质量，只有将过程控制好了，结果才会好。这就要求建立“内部客户”机制，实行“工序内完结”的过程控制。要改善采购中的质量表现，关键做好六件事：（1）明确采购标准（2）供应商早期参与设计（3）严格进行供应商资格认证（4）日常采购作业中做好检验与试验（5）逐步推动关口前移实施免检（6）与供应商合力致力于质量的持续改善。 第四部分  如何降低采购成本 1.管好采购人员 2.恰如其分地运用采购原则 3.招标采购与竞争性谈判 4.集中采购与电子采购 降低采购成本的重点是做好招标采购与竞争性谈判，以及集中采购与电子采购。同时，降低采购成本还要鼓励供应商之间的竞争，包装和运输优化，延长付款时间，大力实施材料标准化，推动全球采购等手段。 第五部分  采购中的库存控制 1.库存与库存周转 2.库存计划的四个关键模型 3.订货量计算的五种方法 4.如何加速物料库存周转 该部分内容重点讲授采购中的物料库存控制，通过有效的库存控制，能够降低库存成本，提高资金效率，最终做到“让你的仓库瘪下去，让你的荷包鼓起来”。为实现这一目的，我首先介绍库存与库存周转的概念，然后重点阐述物料库存控制的核心思想与方法。 第六部分  如何缩短采购周期 1.交货期与准时交货率 2.如何缩短订单处理周期 3.如何缩短采购周期 采购管理的目标之一是提高准时交货率，管理的手段就是要想方设法地缩短交货期。交货期有三种表达方式，准时交货率有两种计算方法。对于采购部门而言，主要涉及订单处理周期与采购周期的缩短，从而帮助公司实现对客户的准时交货。 第七部分  供应商管理 1.供应商开发的五个阶段 2.供应商关系策略的“八字方针” 3.供应商选择标准与模版 4.如何开发与认可供应商 5.供应商的评估与激励 供应商管理就是做好四件事情：选择、认可、评估与激励，但所有四件事都离不开一个基础，那就是供应商关系策略。在这一部分内容中，我根据采购金额与供应商风险，将供应商分为四类（一般型、杠杆型、战略型、瓶颈型）分别介绍不同类型供应商的关系策略。 第八部分  采购谈判技巧 1.采购谈判与谈判流程 2.谈判准备的六个环节 3.外部谈判的四个阶段 4.采购谈判工具箱 采购谈判高手首先应该是业务专家，在我们阐述了采购的专业技术与供应商管理内容之后，再来探讨采购谈判技巧就再恰当不过了。在这一部分的内容中我将重点阐述双赢谈判的核心原则及相关流程，最后还提供了非常实用的采购谈判工具箱。
• 生产成本控制与管理

  2015-02-12...
  查看详情>> 第一部分：基础知识 1.成本的理论基础 1.1成本的概念 1.2成本的分类 1.3成本结构 2.成本流动与财务报表的关系 3.成本的计算原理 第二部分  成本管理 1.成本管理的概念 2.成本管理的原理 3.我国企业成本管理的现实分析 4.强化企业成本管理的对策 5.建立成本管理系统 6.标准成本管理系统 第三部分  现代成本控制 1.成本控制的概念 2.成本控制环境 3.成本控制的目标 4.如何树立正确的成本控制观念 5.生产环节的成本浪费问题 6.采购成本的控制 7.现代成本控制管理方法介绍 7.1标准成本法 7.2目标成本法
• 非财务人员的财务财务管理

  2015-01-21...
  查看详情>> 一、基本的财务及会计概念 1.会计的定义和分类 2.会计语言的基本要素 3.企业管理中的各种会计类型对比分析 4.几个重要的财务管理概念 会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、 两个公式、六个要素等， 帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。 公司存在的目的就是使股东的财富最大化，而财务管理就是通过下列三个方面的活动来达到这一目标： 提高产品或服务的销售和利润 加速企业所使用的资产的周转 减少对股东资本的占用 围绕着三项主要活动，详细阐述各项具体工作，以帮助管理者理解他们每天所从事的各项活动对这一目标的影响。 应掌握的要点/主要概念： 1.财务会计、管理会计、税务会计 2.财务和会计的区别 3.资本成本、经济附加值 4.净资产收益率（或投资回报率） 5.财务杠杆 6.战略规划、经营计划、年度预算、滚动预测 二、预算的编制、执行及控制 1.什么是预算 2.预算在企业管理中的位置 3.预算的组织 4.预算应包括的内容 5.预算编制的方法及各项预算的审核 6.预算的执行及差异分析 7.预算的考核 预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果，是公司管理层对股东的承诺，也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来，然后努力地去实现它。 本章将模拟一个具体的公司案例，详细阐述如何一步一步完成一个年度预算的编制，并提供一套Excel 表格供练习、参考。同时提供一个集损益表、资产负债表和现金流量表为一体的Excel 模型，方便使用者快速、便捷地测算各种预算假设下的企业经营成果。 应掌握的要点/主要概念： 1.预算 2.预算应包括的内容 3.预算编制的方法及组织 4.差异的种类及分析 三、成本分析及控制 1.成本的定义及分类 2.本量利分析及保本点 3.成本和产品定价的关系 4.存货和成本的关系 5.采购、制造和存货及研发成本管理环节中降低成本的思路 低成本是很多企业常用的经营战略。低成本并不永远代表低质量，而要实现这样的平衡，常常需要企业的经营者从战略的角度重新理解成本概念。本章从基本的成本概念开始，帮助学员理解企业日常工作中涉及成本的行为和方法，希望能帮助学员从战略的角度思考、寻求降低产品成本的方法。 应掌握的要点/主要概念： 1.正确的成本观念 2.成本结构 3.成本核算与控制的方法 4.变动成本和固定成本 5.盈亏平衡点 6.作业成本法 7.企业战略成本管理 四、内部控制和风险防范 1.企业目标与经营风险 2.内部控制的重要风险领域 3.选择风险管理方法的标准 4.风险控制的主要手段 5.内部控制的概念 6.内部控制五要素 7.内部控制怎么做 8.内部审计 在日趋激烈的竞争环境中，良好的内部控制制度将确保公司的资金和财产的安全，确保公司的财务信息得到公允的揭示，并尽可能地防范经营中的风险。 本章将根据一些实际案例阐述为什么需要建立内控制度。同时将提供一些跨国公司管理制度、内控制度的范本供学员参考。内控问卷调查表样本，将使学员能很快了解内部控制的重点及实施的方向。 应掌握的要点/主要概念： 1.内部控制 2.萨班斯法案 3.COSO 4.内部控制应涵盖的内容
• 风险管理与内部控制

  2015-01-21...
  查看详情>> 一、财务风险防范综述 1.了解企业财务风险 1.1企业财务风险的定义 1.2认识财务风险形成的原因 2.财务风险管理与防范 2.1财务风险管理内容 2.2财务风险管理职能 2.3财务风险应对策略 2.4财务风险防范与控制措施 二、财务管理风险 1.财务制度风险 1.1剖析企业财务制度存在的问题 1.2建立健全企业财务制度 2.财务监管风险 2.1推行全面预算管理 2.2强化企业内部结算管理 2.3建立以风险控制为导向的内部审计 三、内部控制 1、内部控制定义 2、内部控制五要素 3、内部控制怎么做！ 四、企业防范风险三大招 第一招  有效的管理制度系统 第二招  严谨的业务流程系统 第三招  颠覆性的财务内部管控报表系统
• 风险管理与内部控制系列课程

  2015-01-21...
  查看详情>> 1天 在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素，包括市场风险、运营风险、法律风险和财务风险等，并且风险具有多样性和复杂性，因此，企业的风险管理意识也越来越强。正是由于这些风险的存在，作为防范风险的企业内部控制也被提到了空前的管理高度。本课程通过对企业各种风险的剖析，以及对内部控制五要素的讲解分析，帮助学员了解内部控制的基本概念和管控作用，帮助学员结合本单位的实际情况形成建立内部控制体系的框架性思路。 财务治理防范财务风险 2天 在疯狂逐利的今天，公司治理被戏称为公司上市融资的“敲门砖”，甚至是“遮羞布”，研究公司治理也被公认为“无利可图”。但是，21世纪随着经济全球化发展，国际资本大鳄早早定好了所谓的“游戏规则”。中国企业跃跃欲试，满面春风地走出去，却郁闷纠结而归，甚至泪流满面，节节失利；即便不是为了走出国门，又有多少高智商者创立了“巨人”企业，却因制度建设的“侏儒”而陷入困顿；层出不穷，却永远长不大，是小企业之瓶颈。 诸如以上难题亟待研究和解决，预示着公司治理将大有可为。公司治理是企业家战略博弈的工具，是老板与经理和谐共处的润滑剂，是企业做强做大、基业长青的利器，更是企业经济效益与社会效益双赢的保障。 公司财务治理作为公司治理框架中存在和运行的一个重要系统，在公司治理中处于核心地位，是公司治理的灵魂。 资金管理的内部控制 1天 资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存和发展的基础。为加强企业对资金的内部控制，保证资金安全，提高资金使用效率，企业必须加强资金管理与控制。本课程将从企业筹资、投资及营运资金管理三个方面展开对资金管理的内部控制方法的讲述。 采购业务的内部控制 1天 采购与付款业务是企业经营活动的首要环节，它与生产、销售计划密切联系，业务发生频繁、工作量大、运行环节多，直接导致货币资金的支出或对外负债的增加，容易产生管理漏洞。建立完善的采购业务内部控制制度，可以保证采购付款业务循环有效运行，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，发现并纠正错误，防止欺诈和舞弊行为，及时准确提供采购业务的会计信息，使企业在采购、付款环节获得最大经济效益。 资产管理的内部控制 1天 本课程所指的资产管理主要是指存货、固定资产和无形资产的管理。为了保证生产经营活动连续不断地正常进行，必须不断地购入、耗用、销售存货，存货总是处在不断流转过程之中，具有较强流动性，是企业流动资产重要组成部分之一，是企业生产循环中最重要的一环。固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。现代企业无形资产概念的轮廓，就其本质属性而言，也是具有商品使用价值的属性，它与有形资产一起构成了企业资产的总体，是企业生产经营活动中重要的经济资源。 应收账款风险内部控制 1天 销售难，回款更难，这是很多一线销售人员共同的感触。“欠款难收”的问题成为目前困扰企业经营活动的一个难题，欠款已经成为制约企业发展的一个瓶颈。如何解决好企业的应收账款问题，已成为企业在发展过程中必须面对的一项重要工作。但是行业不同，问题产生的原因也不同，解决问题的方法也不尽相同，因此，针对不同行业的特点，需要有不同的解决办法。 “工预善其事，必先利其器”，要想很好地解决应收账款问题，就必须做到“利器”在手，才能做到从容应对。本课程就是从企业销售的实施过程 、财务的管理过程对应收账款的管理，对避免应收账款的风险产生等问题的解决提出了系统的解决方案。同时，针对应收账款产生后如何有效的实施清收和讨债行为，从法律的角度和现实实践角度指出了解决问题可采取的手段、方式、方法和工作技巧。 成本管理内部控制 2天 在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？ 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。 财务报告的内部控制 1天 财务报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息的文件。作为综合反映组织经营效果和效率的文件，财务报告是其他内部控制制度是否有效运行的综合体现，财务报表的编制和披露内部控制是会计信息的准确、有用、及时、完整的重要保证。同时也是组织风险控制的重要依据，财务报告的不真实、不完整往往是组织的重要风险之源。在公司内部建立一个基本的内部控制框架，作为管理层评估财务报告内部控制的基准，是公司发展到一定程度在管理方面的必然要求。 全面预算的内部控制 2天 全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算是企业战略目标的具体化过程，是协调企业各部门的重要手段，是控制企业各部门活动的工具，是考核企业各部门业绩的标准。通过对预算的组织控制、编制程序和编制方法的控制、执行控制、分析控制、考核控制等工作，建立起企业全面预算的内部控制系统。
• 公司财务治理

  2015-01-21...
  查看详情>> 第一模块：财务治理概述 1.财务治理的含义与内容 2.财务治理的理论基础 3.国内外公司财务治理现状 4.财务治理面临的新问题 第二模块：会计控制 1.会计准则控制 1.1会计法规 1.2企业内部会计制度 2.会计组织控制 2.1会计机构的设置 2.2会计人员与层次 2.3会计岗位与职责权限 3.会计核算控制 3.1财务资产核算 3.2所有者权益核算 3.3销售业务核算 3.4费用成本核算 3.5利润核算 第三模块：财权优化 1.股东财权 2.董事会财权 3.经理财权 4.员工及其他利益相关者财权 第四模块：反财务舞弊机制 1.反舞弊对于社会和公司的必要性 2.常见的舞弊方式 2.1利用会计方法进行舞弊 2.2关联交易舞弊 2.3虚构经济业务舞弊 3.反舞弊政策措施 3.1及时发现舞弊 3.2内部控制机制 3.3外部监督机制
• 全面预算管理与控制

  2015-01-21...
  查看详情>> 一、公司为什么要进行全面预算管理与控制？ 1.什么是有效的控制？ 2.全面预算管理到底能给企业带来什么？ （1）预算在企业运营过程中的角色 （2）著名企业预算管理前后的转变 3.有效的预算控制体系应该是怎样的？ 4.从传统的财务预算到全面预算管理。 5.全员参与的预算管理。 二、怎样编制预算 1.预算编制的流程和逻辑 2.预算编制指南的准备 3.关键预算的编制方法 （1）收入预测方法及销售费用预算 （2）生产预算的编制要领 （3）采购预算的编制要领 （4）管理预算的编制要领 （5）资金预算的编制要领 4.从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 5.预算编制成果 6.预算的原则性与灵活性 （1）静态预算 （2）弹性预算 （3）滚动预算 （4）在不可控因素出现时如何调整预算 （5）预算偏差度的设定原则 三、预算编制的管理 1.什么类型的预算最适合本公司？ 2.将预算当作项目管理—如何管理？ 3.各部门人员角色定位—责任划分 4.各部门之间及部门内部的沟通与协调 5.编制过程中常见问题分析 四、如何让预算得到有效的执行？ 1.预算与执行为何脱节？ 2.怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？ 3.利用预算控制成本费用的关键点 4.如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 5.预算信息系统管理 6.预算执行中常见行为剖析 五、预算的跟踪 1.预算总结会议 2.对预算执行的分析与调查 （1）差异分析的重点和方法 （2）如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 3.如何建立有效的预算跟踪体系 4.收入、成本费用预算的自动跟踪表格 5.预算的考核