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• 巅峰执行沙盘模拟课程

  2018-08-30...
  查看详情>> 巅峰执行沙盘模拟课程 【课程介绍】 巅峰执行沙盘模拟课程通过模拟企业整体运营，在连续几年的模拟经营实战中，让参训学员遇到企业经营中经常出现的各种问题：分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？ 他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。 课程内容大致包含：整体战略与执行，产品战略与执行，市场战略与执行，资本管理与执行，团队协作沟通与执行。 【适应对象】 企业中高层经理 【课程时间】 1天—2天 【学员收益】  在执行中检验经营决策的有效性和正确性；  把决策建立在数据基础上，提升经营决策能力；  尝试各种经营失误带来的后果，吸取经验教训，受到警醒；  培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队；
• 高效团队与全面管理沙盘模拟课程

  2018-08-30...
  查看详情>> 高效团队与全面管理沙盘模拟课程 【课程介绍】 在一个企业团队组织中，人员的搭配与合作是否合理，人员之间的合作是否顺利，工作激励和创造性氛围是否宽松，个人的能力是否能够充分地发挥出来，企业是否有和极向上的风气和凝聚力，关乎企业的核心竞争实力。 高效团队与全面管理沙盘模拟课程是专门为提高企业人财管理水平，打造团队竞争优势而设计的课程。实战模拟中，学员被分入各“公司”，担任各职能部门经理角色，并展开若干阶段的运作，在模拟市场中与别的公司展开激烈的竞争。 在模拟经营过程中，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，审视本部门目前人力资源状况，并在招聘、薪酬、培训、岗位轮换、绩效考核等方面提出改进计划。在整个模拟经营中培训师将全程关注各公司运作过程，发现问题，及时分析点评，真正是边做边学。通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，做好人财的招、育、用、留工作，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各非人力资源部门经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。 【适应对象】 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理、从事人力资源管理工作的专业人员以及关注个人目标与绩效管理的人员 【课程时间】 1天—2天 【学员收益】  让各部门经理学会系统思考人力资源工作；  使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；  如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；  学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；  学会解决人力资源开发数量与质量的矛盾；  磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力；  提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力。
• 精细销售管理沙盘模拟课程

  2018-08-30...
  查看详情>> 精细销售管理沙盘模拟课程 【课程介绍】 精细销售管理沙盘模拟课程充分吸取沙盘模拟精髓，融合市场营销、商业心理及沟通谈判等系统理论，基于销售工作中可能遇到的各种实际问题，全面解读销售工作的本质与核心，剖析销售流程各阶段销售员应该明确的工作重点、面临的实际问题并给出完备的解决方案。 课程将大量采用销售实战案例、情景沙盘推演、案例分析及管理游戏等手段让学员亲身参与学习过程，并与大家分享销售实战中的经验与教训，一或两天的沙盘训练将使学员全面掌握销售技法，真正踏上销售的专业之路。² 【适应对象】 销售总监、销售经理、一线销售员 【课程时间】 1天—2天 【学员收益】  课程将充实一线销售人员的专业知识及销售技巧，通过实战演练、互动讨论等形式演练销售中遇到的问题，从“心”把握销售工作的关键重点。  课程将深刻诠释销售行为的核心本质，掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧，从根本上把握与推进客户购买进程，提升成交率！  课程将全面提升销售人员面对客户时的专业态度及销售技能，持续增强销售力，创造市场辉煌！帮助他们成为顶尖的顾问式销售人员
• 战略决策沙盘模拟课程

  2018-08-30...
  查看详情>> 战略决策沙盘模拟课程 【课程介绍】 战略决策沙盘模拟课程是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调。 课程在一个复杂的外部市场情况下，围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博奕。参加者通过模拟企业的整体运营过程，透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，在长达6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。除此之外还要在生产、营销、财务、人力资源、信息等方面做决策。在实战模拟进程中，参加者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷井和误区，达到提高学员决策能力的目的。 在两天的实战模拟训练中，参加者还可以学到企业内现金是如何流转的；学会分析竞争对手的优劣势，并且处理各种决策的后果。他们将会"亲身经历"企业每天所面临的各种挑战。在模拟过程中，除非每个小组公司有明确被认同的整体策略，以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作，否则，他们将不可能获得好成绩。 培训之后，参加者就可以将此知识运用于真正的经营之中了。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响，他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。最终，经理们会更好地协调他们的努力，会站在战略的角度看待企业的全面经营管理，所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。 【适应对象】 企业各部门经理或总监以上的管理人员 【课程时间】 2天—3天 【学员收益】  利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；  培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；  学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；  理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；  课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；  树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
• 营销策略沙盘模拟课程

  2018-08-30...
  查看详情>> 营销策略沙盘模拟课程 【课程介绍】 营销策略沙盘模拟课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的市场营销经验。整个课程模拟五个营销型组织的相互竞争，学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初，每家公司都有一定量的存量客户，同时还有大量增量客户可以争取，并且客户的购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、渠道选择等一系列问题上进行决策和运营。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。 【适应对象】 营销总监、营销经理、一线营销工作者 【课程时间】 1天—2天 【学员收益】  增强全局观念，为公司的营销战略努力，使整个公司传递准确、连贯、一致的市场信息；  提供了对营销战略问题的更深层次的理解和认识（调查市场、发现需求、分析竞争者、判断竞争优势、预测环境变化，以便事先对市场作出反应、预测战略结果和分配资源）；  使整个公司上下理解“顾客导向”和“市场导向”的真正含义；  宏观了解市场营销的基本概念和过程；  提升市场营销策略的执行力。